Orchestrer l’impartialité

Orchestrating Impartiality examine un dispositif précis : que deviennent les chances des musiciennes lorsque le jury ne voit pas la personne qui joue ? Goldin et Rouse relient procédures et recrutement, au lieu de confondre hausse de la représentation féminine et disparition des préjugés.

L’écran ne change pas le talent

Les archives de huit grands orchestres américains renseignent les candidatures, les passages de tour et les recrutements. Lorsque cela est possible, les autrices suivent une même personne entre auditions. Ces comparaisons limitent la confusion entre effet procédural et différences entre groupes de candidats.

L’écran modifie l’information disponible pour les évaluateurs. Il ne rend pas la musique intrinsèquement sans genre ; il interrompt l’association visuelle immédiate entre identité et idées préconçues sur le talent, la fiabilité ou les instruments appropriés aux femmes. L’impartialité devient une propriété que la procédure peut soutenir.

Conserver l’incertitude

L’ensemble des résultats soutient un effet favorable des auditions à l’aveugle. Mais l’échantillon permettant d’identifier les effets décisifs est plus petit que l’ensemble des dossiers. Certaines estimations sont imprécises et un résultat persistant va en sens inverse. Aucun pourcentage isolé ne constitue un gain garanti à chaque audition.

Les réformes ont également élargi les candidatures. On ne peut attribuer toute évolution des effectifs féminins à un rideau. L’accès à la formation, aux instruments et aux auditions façonne déjà le vivier ; masquer l’identité ne règle pas ensuite les salaires, les promotions ou le care.

Cette enquête rend une transformation institutionnelle testable, sans prescrire une solution à toutes les professions. L’étude du sexisme dans l’évaluation scientifique permet de comparer anonymisation et publicité des notes. La théorie des organisations genrées replace le recrutement dans une définition plus large du travailleur idéal.