ジェンダー化された軌跡：日本と台湾の女性・仕事・社会変動

『Gendered Trajectories』は比較上の謎から始まる。日本はより豊かで福祉制度も広いのに、女性の経済的地位の改善は台湾より長く遅かった。二つの社会は歴史、家族規範、家父長文化を共有するため、差を「伝統性」の強弱だけでは説明できない。Wei-hsin Yu は企業、労働市場、産業政策へ目を向け、女性の人生の重要な時点で制度が不平等を広げたり縮めたりする仕組みを研究する。

本書はある一年の女性就業率だけで進歩を測らない。軌跡は就職、結婚、出産、退職、復職、昇進から成り、各決定が次の可能性を変える。日本の長期雇用、内部昇進、強い企業コミットメントは、ケア中断のない男性キャリアを中心に設計された。女性は大企業へ入っても訓練と昇進の少ないコースへ配置されやすく、婚姻や出産後の復帰は非正規・低賃金になりやすい。

台湾では、弱い内部労働市場、中小企業の構成、異なる産業政策が、女性の継続と復帰により多くの通路をつくった。これは台湾が平等を達成したことでも、柔軟性が本質的に解放的なことでもない。機会の多さは保障の弱さや新しい労働リスクと共存する。重要なのは、組織形態が似たジェンダー期待を異なる職業結果へ翻訳することである。

歴史傾向、調査、インタビューを組み合わせ、Yu は個人選択を制度状況へ戻す。出産後に「選択」して退職する女性は、予測不能な時間、保育不足、夫の高い所得、継続勤続を評価する企業に直面している。後にその履歴の空白が能力不足の証拠とされる。初期差は生涯賃金、地位、年金、家庭交渉力の格差へ累積する。ジェンダー不平等は一度の差別ではなく、経路依存する軌跡である。

この比較は欧米経験を工業社会の普遍的順序とする考えも拒む。成長、福祉、近代化は同じ女性解放を自動的に生まない。制度は家族保護を掲げて男性稼ぎ主モデルを強め、市場柔軟性を掲げて女性へリスクを移すことがある。改革は保育、労働時間、昇進、社会保険、非正規雇用を同時に扱い、女性だけに競争力を求めてはならない。

資料は主に20世紀後半から21世紀初頭であり、プラットフォーム労働、近年の少子化政策、パンデミック、クィア／トランス経験を直接扱えない。階級、民族、移民差も深める余地がある。それでも比較を国家ランキングではなく、格差を時間の中で累積させる制度の特定に使う方法は強い。東アジア職場の母性ペナルティ、職業分離、ケア政治を理解する歴史的基盤となる。