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Féminismes sud-asiatiques · Commentaire

L’organisation transnationale des femmes dalits en Asie du Sud

Chapô

Un cas régional dans le rapport du fonds d’ONU Femmes suit les organisations de femmes Dalits au Népal, au Bangladesh, en Inde et au Sri Lanka alors qu’elles relient la terre, le travail, l’éducation et la représentation politique au-delà des frontières.

FemRes / 1 juin 2018
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Analyse de l'article

Dans le rapport annuel du Fonds pour l’égalité des sexes, ce cas documente un partenariat dirigé par l’organisation féministe Dalit au Népal avec des groupes au Bangladesh, en Inde et au Sri Lanka. Il montre la discrimination de caste en tant que système régional avec une reconnaissance juridique différente dans chaque pays, tandis que les femmes dalits sont confrontées à des obstacles liés en matière d’éducation, de propriété, de travail digne, de participation politique et d’absence de violence.

Cette affaire est précieuse car elle ne traite pas les femmes Dalits uniquement comme des bénéficiaires de l’aide. Les organisateurs rassemblent des preuves, renforcent le leadership local, recherchent la reconnaissance publique et créent des alliances au-delà des frontières. Une femme de ménage et une employée de maison au Bangladesh, par exemple, peuvent dénoncer une ségrégation que l’État ne reconnaît pas formellement comme une caste. Le témoignage devient un savoir politique capable de remettre en question à la fois l’invisibilité nationale et les limites de genre des mouvements anticaste.

Étant donné que le matériel apparaît dans un rapport du donateur, le succès est compressé en résultats du programme et en histoires individuelles ; les désaccords internes et les tensions de financement à long terme reçoivent moins d’attention. Les lecteurs devraient l’associer aux écrits des femmes Dalits et des organisations de mouvement elles-mêmes. Même avec cette limitation, le cas démontre pourquoi l’intersectionnalité doit être institutionnelle plutôt que rhétorique : la coopération régionale n’a d’importance que lorsque les personnes les plus touchées façonnent les questions, la stratégie et les mesures du changement.

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